2月11日下午，杭鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理林亮帶隊到環(huán)保集團調(diào)研指導(dǎo)。杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理、環(huán)保集團董事長楊靜波，杭鋼集團總經(jīng)助理施永益，杭鋼集團黨委組織部（人力資源部）、戰(zhàn)略投資部、財務(wù)資產(chǎn)管理部、科技創(chuàng)新部、綜合辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

環(huán)保集團黨委書記、總經(jīng)理羅暢匯報了2022年工作總體思路和近期重點工作安排，黨委委員、副總經(jīng)理王德鋒匯報了綠能籌備組2022年的工作思路和重點項目推進(jìn)計劃。

林亮對環(huán)保集團下階段的工作思路和舉措表示肯定。他指出，環(huán)保集團要以杭鋼集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，加強內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)，把握外部戰(zhàn)略機遇，真正把環(huán)保集團打造成為集團公司改革發(fā)展?fàn)幭仍鲂У闹匾螛O。林亮強調(diào)，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展是杭鋼集團“十四五”發(fā)展大局中的重要板塊，環(huán)保集團要聚焦中心工作，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，積極推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合，努力實現(xiàn)提質(zhì)提速、做大做強的跨越式發(fā)展。同時，要擦亮金字招牌，打響環(huán)保品牌，積極助力我省山區(qū)26縣跨越式高質(zhì)量發(fā)展，全力提升杭鋼集團在浙江省環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的影響力和市場占有率。

就下一步工作，林亮提出四點要求：

一是堅持項目為王，注重市場導(dǎo)向。環(huán)保集團要圍繞重點項目與企業(yè)并購，做大做強環(huán)保集團原有產(chǎn)業(yè)板塊；要著力推進(jìn)大環(huán)保板塊整合工作，實現(xiàn)板塊作戰(zhàn)、協(xié)同發(fā)力，更好地發(fā)揮集團公司環(huán)保板塊的綜合優(yōu)勢。抽蓄項目要注重模式創(chuàng)新，陳腐垃圾項目要以解決建設(shè)廳“四張清單”為重點，生態(tài)治理板塊要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，助力全省生態(tài)戰(zhàn)略。

二是要強化科技創(chuàng)新，聚焦人才引領(lǐng)。要積極推進(jìn)生態(tài)環(huán)保研究院籌建相關(guān)工作；要加快創(chuàng)新破題，盡可能實現(xiàn)“12個難點”部分瓶頸的攻關(guān)突破，要進(jìn)一步加強與研發(fā)機構(gòu)、科研院所和高校院所的合作，加大成果轉(zhuǎn)化利用，做到有所突破，以創(chuàng)新驅(qū)動鍛造核心競爭力。

三是要創(chuàng)新發(fā)展模式，塑造企業(yè)變革。要深化合作模式研究，在政企合作上推動共贏。積極加強與市縣國企的合作，把助力我省共同富裕示范區(qū)建設(shè)和山區(qū)26縣跨越式發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，聚焦解決合作地方政府痛點難點問題。在綠能抽蓄等重大項目上做到“一項目一策”，既要倒排計劃、明確節(jié)點，又要動態(tài)調(diào)整、合理優(yōu)化。要堅定信心，突破慣性思維，共同推動變革提速，在工作中不斷提升創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，提升開放層次與管理效能。要繼續(xù)深化與麗水市的合作，打好麗水生態(tài)環(huán)境監(jiān)測后半場戰(zhàn)役，為生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制改革提供基礎(chǔ)性支撐，打造全省生態(tài)監(jiān)測示范工程。

四是要強化自身建設(shè)，打造過硬隊伍。環(huán)保集團發(fā)展既要講情懷也要講作為，有作為有貢獻(xiàn)才有地位。班子成員要帶好隊伍，做好拓展，揮好指揮棒，在隊伍建設(shè)上要傳承好杭鋼精神，打造好環(huán)保企業(yè)文化，科學(xué)制定激勵機制。環(huán)保集團隊伍建設(shè)要力爭走在集團前列，團結(jié)協(xié)作形成合力，助力企業(yè)發(fā)展提質(zhì)提速提效。