2月2日阿下午，浙江省環保集團有限公司召開年度工作務虛會。會議聚焦重點、難點、堵點問題，深入分析問題不足，并對新一年工作進行了謀劃。

環保集團董事長吳黎明強調，2023年是“十四五”期間極為關鍵的一年，任務重大，使命光榮。公司上下要提前安排部署，聚力攻堅、實干克難，各部門、事業部、子公司要認真領悟務虛會精神，把集思廣益作為一項常態化工作，要敢于提出好想法、好建議。

吳黎明就如何做好新一年的重點工作提出了五點要求：

一是要講大局。加快環保產業聚合發展，發揮好菲達環保上市平臺的優勢，進一步鞏固存量、拓展增量，大幅提升產業能級；增強協同意識，持續推進市場協同、投資管控、財務一體化、科研創新等四方面能力提升，加強人員、信息等資源共享和流通，推動環保產業成長為杭鋼集團的重要支柱。

二是要講擔當。領導干部要增強使命感和責任感，切實做到敢擔當、能擔當、會擔當、持久擔當，關鍵時刻站得出、頂得住，勇挑重擔、敢于負責；推動干事的能力是踐行敢于擔當的關鍵，要大力倡導實干精神、吃苦精神和奉獻精神，在全公司營造比學趕超的氛圍，階段性進行晾曬考評，上下齊心協力、一以貫之、一抓到底。

三是要講創新。在制度上創新，建立健全薪酬考核制度，制定環保集團項目跟投管理辦法；在模式上創新，靈活內部合作模式，提升資源配置有效性；在科研上創新，以國家、省級戰略需求和企業發展實際為導向，保持行業前沿信息敏感度，主動與市場接軌，集聚力量進行科技攻關，推動科研成果轉化。

四是要講效率。提升資金運作效率，持續深化內部挖潛，牢固樹立“勒緊褲腰帶”過緊日子、苦日子的思想，把錢花在刀刃上；提升部門工作效率，建立一套符合新環保集團運作的決策審批流程，打造線上、線下同頻共振的運行管理模式。

五是要講規范。全面落實巡視整改工作，及時查漏補缺，扎實開展浙江省國資委關于開展省屬企業合規管理示范企業創建工作，深入推進合規體系建設，讓規范成為一種優勢。

環保集團黨委書記、總經理吳剛對2022年的亮點工作做了總結，并分析了內部存在的不足，對2023年工作他指出，環保集團今年要做到發展、整合、建設三項工作齊頭并進，全面實施七大行動：省級環保品牌提升行動、提質增效挖潛行動、板塊整合協同行動、重大項目建設攻堅行動、黨建引領強化行動、科技賦能實效行動和企業活力提升行動，重點提升四個能力：開拓能力、投資能力、盈利能力和管理能力。公司上下要以沖刺姿態完成各項工作，抓好主責主業，以時不我待、只爭朝夕的勇氣和擔當，推動環保集團各項工作再上新臺階。

環保集團公司領導班子、中層干部、項目負責人等參加會議。與會人員一同謀思路、談建議、話發展，本次會議達到了進一步統一思想、理清思路、謀劃工作、凝聚合力的目的。