10月30日，浙江省環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)抽蓄項(xiàng)目質(zhì)量管理工作會(huì)議暨11月“質(zhì)量提升月”啟動(dòng)會(huì)，以提升施工質(zhì)量、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。浙江省環(huán)保集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳剛，浙江省環(huán)保集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、紫光環(huán)保黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳罕江出席會(huì)議并講話(huà)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、抽蓄項(xiàng)目公司、EPC項(xiàng)目部、浙錢(qián)水建、項(xiàng)目監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，綠能事業(yè)部對(duì)“質(zhì)量提升月”行動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了質(zhì)量檢查整改實(shí)施方案、質(zhì)量提升月行動(dòng)計(jì)劃及其他相關(guān)工作。兩個(gè)抽蓄項(xiàng)目將通過(guò)深入排查和整改質(zhì)量問(wèn)題，建立健全質(zhì)量管理體系，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和監(jiān)管能力，推動(dòng)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

吳剛對(duì)抽蓄項(xiàng)目現(xiàn)階段推進(jìn)實(shí)施工作給予肯定，就下一步工作，吳剛強(qiáng)調(diào)要針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)整改落實(shí)，要嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)，夯實(shí)工程質(zhì)量。

一是要增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子要從思想上提高重視，牢筑“安全第一，質(zhì)量為本”的核心理念，把抽蓄項(xiàng)目建設(shè)成為杭鋼集團(tuán)在新能源賽道轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿項(xiàng)目；二是要提高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)，固化施工各環(huán)節(jié)流程，利用考核機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量水平進(jìn)步，發(fā)揮設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，賦能項(xiàng)目建設(shè)；三是要夯實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，項(xiàng)目公司承擔(dān)主體責(zé)任，各參建單位層層壓實(shí)，落實(shí)到人，同時(shí)明確職責(zé)分工、嚴(yán)明紀(jì)律，助力項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展；四是要狠抓質(zhì)量整改落實(shí)，發(fā)揮主人翁精神，嚴(yán)格管理不手軟，提高問(wèn)題整改效率，加強(qiáng)跟蹤反饋，整改到位不留隱患，定期復(fù)查避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；五是要提升質(zhì)量管理信心，正視已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析從根源上解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打造百年精品工程。

吳罕江對(duì)抽蓄項(xiàng)目管理工作提出具體要求，強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)化管理思維，樹(shù)立全局體系化理念，結(jié)合各參建方優(yōu)勢(shì)事半功倍；要提升專(zhuān)業(yè)能力，清晰崗位管理思路，提高工作效能；要狠抓工作落實(shí)，與各參建單位形成合力，問(wèn)題整改切入要點(diǎn)；要心無(wú)旁騖，投入項(xiàng)目建設(shè)管理，取得切實(shí)工作成效。

會(huì)后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往青田抽蓄項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)。