1月23日，浙江省環(huán)保集團(tuán)有限公司召開2025年工作會(huì)議暨二屆三次職工代表大會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司“兩會(huì)”部署要求，全面總結(jié)2024年工作，研究部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，深化改革創(chuàng)新，高質(zhì)量建設(shè)國(guó)內(nèi)一流環(huán)保綜合服務(wù)商。
  杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫宏出席會(huì)議并講話，杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司董事長(zhǎng)吳黎明作題為《守正創(chuàng)新強(qiáng)作為 知重負(fù)重勇?lián)?dāng) 以全局觀念和系統(tǒng)思維繪就新藍(lán)圖奮進(jìn)新征程》的講話，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳剛作題為《聚智思變 融合賦能 馭勢(shì)前行 以“頂格”標(biāo)準(zhǔn)和“滿格”狀態(tài)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升維提速》的工作報(bào)告。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席洪定優(yōu)主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表、中層管理人員、駐外人員和總部員工參加會(huì)議。
  孫宏傳達(dá)了集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，并充分肯定了公司2024年取得的工作成績(jī)。為落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，孫宏提出了五點(diǎn)要求。
  一是保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。去年節(jié)能環(huán)保板塊全年?duì)I收、利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，
充分發(fā)揮出了中流砥柱的作用。節(jié)能環(huán)保板塊業(yè)態(tài)豐富、成長(zhǎng)性高，經(jīng)過多年的積累沉淀，已在省內(nèi)擁有良好的口碑與品牌形象，且公司先后落地了慶元抽蓄和青田抽蓄2個(gè)“千項(xiàng)萬億”工程，具備可持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Α?br />   二是圍繞年度目標(biāo)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部署，緊抓國(guó)家一攬子政策窗口期和“兩新”“兩重”等重大戰(zhàn)略實(shí)施契機(jī)，抓緊明確“十五五”發(fā)展愿景、目標(biāo)路徑、要素支撐。做好責(zé)任分解，自我加壓、乘勢(shì)而上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)行責(zé)任追究，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。推動(dòng)未來產(chǎn)業(yè)培育，探索階段化、多形式的投資模式，加強(qiáng)與行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加大戰(zhàn)略性并購(gòu)力度，進(jìn)一步做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
  三是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化企業(yè)治理體制改革，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，優(yōu)化總部運(yùn)行機(jī)制，厘清與股權(quán)單位、子分公司管理界面，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控、差異化授權(quán)、精細(xì)化管理“三效合一”。深化科技創(chuàng)新平臺(tái)，積極有效發(fā)揮生態(tài)環(huán)保研究院的技術(shù)支撐和智庫(kù)支持作用，加快打造高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。加強(qiáng)科技項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化科研立項(xiàng)與項(xiàng)目施工需要、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的無縫對(duì)接。加大產(chǎn)學(xué)研用深度交流，組建協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，與科研院所、知名高校等建立起互通互聯(lián)、合作交流的科技對(duì)接機(jī)制。
  四是強(qiáng)化管理質(zhì)效，提升企業(yè)的生命力。堅(jiān)持降本增效，牢固樹立“過緊日子”思想，健全費(fèi)用管控和預(yù)算跟蹤機(jī)制。加大經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)專項(xiàng)治理力度，堅(jiān)持“有進(jìn)有退”原則，該退則退、該清則清、該改就改。持續(xù)深化合規(guī)體系建設(shè)，加快構(gòu)建全面覆蓋、全員參與、職責(zé)清晰、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、務(wù)實(shí)高效的合規(guī)管理工作體系。全面抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)隱患排查治理，制定專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)管理，完善應(yīng)急管理體系，尤其是高度重視抽蓄項(xiàng)目和春節(jié)不停工項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
  五是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)黨建深度融合。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化黨政互融互促，做到以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)檢驗(yàn)黨建。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好各專業(yè)管理創(chuàng)新人才的儲(chǔ)備，完善干部考核激勵(lì)機(jī)制，組織干部隊(duì)伍專題研判，加大緊缺型人才選拔力度、年輕化和專業(yè)化干部培養(yǎng)力度。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”，加大正風(fēng)肅紀(jì)明察暗訪力度，守牢“廉潔關(guān)”。
  吳黎明表示，回顧過去，每一個(gè)腳印，都是奮斗的見證。一年來，浙江省環(huán)保集團(tuán)走得很顯底氣，底氣主要來自于“四個(gè)方面”：底氣，來自于凝心聚力謀發(fā)展，綜合實(shí)力顯著提升；底氣，來自于勇于擔(dān)當(dāng)顯作為，重大項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施；底氣，來自于立足當(dāng)前謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，科技創(chuàng)新活力奔涌；底氣，來自于凝聚共識(shí)增合力，產(chǎn)業(yè)協(xié)同全面提速。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)成就，都是信念的閃耀。環(huán)保人的身上充分體現(xiàn)了“三種精氣神”：在困境與挑戰(zhàn)中鐫刻知重負(fù)重、迎難而上的骨氣，在堅(jiān)守與執(zhí)著中詮釋初心如磐、信念如炬的精神，在傳承與發(fā)展中凝聚挺膺擔(dān)當(dāng)、引領(lǐng)變革的力量。
  他強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，是“兩山”理念提出20周年。站在更高歷史節(jié)點(diǎn)上，公司上下要在認(rèn)清問題中理清思路，高度重視、深刻反思、有的放矢地加以研究破解。就做好2025年工作，重點(diǎn)要做到五個(gè)“全力以赴”。
  一是全力以赴拼項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)激動(dòng)能、增后勁。夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)根基，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四大控制為核心，著力抓好項(xiàng)目建設(shè)各階段的管控工作。守牢安全生產(chǎn)底線，深化安全生產(chǎn)“五大提質(zhì)工程”建設(shè)，高度重視小微、電化學(xué)儲(chǔ)能等新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域、新項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)維等帶來的新風(fēng)險(xiǎn)，健全新項(xiàng)目安全管理體系。
  二是全力以赴拼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)延產(chǎn)鏈、補(bǔ)短板。堅(jiān)持品牌市場(chǎng)，把品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，變“單打獨(dú)斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”，持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，搶抓有效投資。堅(jiān)持大干快上，緊抓風(fēng)口機(jī)遇，做好儲(chǔ)能項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和模式推廣，豐富光伏場(chǎng)景應(yīng)用。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加速推動(dòng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用深度融合。堅(jiān)持實(shí)干為要，精準(zhǔn)把控不同階段的發(fā)展方向和工作目標(biāo)。
  三是全力以赴拼協(xié)同融合，持續(xù)搶機(jī)遇、走前列。提高認(rèn)識(shí)、擺正心態(tài)，公司上下都要自覺把工作擺到板塊大局中去思考和定位。提前謀劃、順利銜接，樹立“一盤棋”意識(shí)，在管理、技術(shù)、市場(chǎng)、人員等方面做到同頻共振，逐步構(gòu)建全域協(xié)同、全鏈貫通的體系。
  四是全力以赴拼隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)重引領(lǐng)、促擔(dān)當(dāng)。引才留才，做優(yōu)“素質(zhì)優(yōu)良、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的人才隊(duì)伍，加大緊缺人才盤點(diǎn)力度，經(jīng)常性開展談話談心，常態(tài)化組織職工喜聞樂見的文體活動(dòng)。多維賦能，培育“技藝精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的人才隊(duì)伍，優(yōu)化“工效掛鉤”考核模式，多措并舉助力員工成長(zhǎng)成才。
  五是全力以赴拼黨的建設(shè)，持續(xù)下功夫、提成色。牢固樹立黨建工作與市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目建設(shè)等同頻共振、融合發(fā)展的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控和監(jiān)督，力求實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”，營(yíng)造風(fēng)清氣正奮發(fā)進(jìn)取的政治生態(tài)。
  吳剛表示，對(duì)于浙江省環(huán)保集團(tuán)而言，2024年是極不容易的一年，也是在奮斗中書寫成績(jī)創(chuàng)造歷史的一年，創(chuàng)造了“一個(gè)唯一，兩個(gè)首次，三個(gè)最”：青田抽蓄開工建設(shè)，公司成為唯一一家同期全面建設(shè)兩個(gè)抽蓄項(xiàng)目的環(huán)保集團(tuán)。首次以“浙江省環(huán)保集團(tuán)”名義進(jìn)入“中國(guó)環(huán)境企業(yè)營(yíng)收前50”，首次超額完成集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)收指標(biāo)，盈利結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化。完成菲達(dá)股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，成為浙江省內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最全、布局最廣的環(huán)保集團(tuán)；落地了省內(nèi)最大的用戶側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目。回眸2024，環(huán)保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)變”：以大使命扛起大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“質(zhì)速雙優(yōu)”之變；以全布局打造全鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“千帆竟發(fā)”之變；以硬舉措筑牢硬屏障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“標(biāo)本兼治”之變；以新視野擁抱新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新“先行帶動(dòng)”之變；以高標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)高效能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理“提檔升級(jí)”之變；以強(qiáng)引領(lǐng)服務(wù)強(qiáng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)“固本鑄魂”之變。

  吳剛要求，環(huán)保集團(tuán)要緊緊圍繞杭鋼集團(tuán)改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年各項(xiàng)決策部署，錨定公司“13448”總體目標(biāo)，堅(jiān)持“杭鋼所需”與“環(huán)保所能”相銜接，當(dāng)好集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量效益提升的主力軍，加速進(jìn)軍全國(guó)省級(jí)環(huán)保平臺(tái)第一方陣。重點(diǎn)圍繞“五篇文章”開展好各項(xiàng)工作。

  一是砥礪“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好項(xiàng)目建設(shè)這篇文章。以打造社會(huì)化資本項(xiàng)目標(biāo)桿為目標(biāo)，盯節(jié)點(diǎn)、抓進(jìn)度，明方向、抓質(zhì)量，強(qiáng)對(duì)標(biāo)、抓管理，高效有序推動(dòng)慶元、青田抽水蓄能電站項(xiàng)目建設(shè)。

  二是開辟“春潮拍岸千帆進(jìn)”的事業(yè)局面，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展這篇文章。校準(zhǔn)各板塊功能定位，緊跟政策大勢(shì)，強(qiáng)化品牌賦能，以強(qiáng)勁姿態(tài)打好“十四五”收官戰(zhàn)，以更寬視野謀劃“十五五”全新篇章，加快形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

  三是堅(jiān)定“守正開新向未來”的卓越追求，做好科技創(chuàng)新這篇文章。發(fā)揮生態(tài)環(huán)保研究院作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)“技術(shù)基座”的作用，通過技術(shù)智庫(kù)和產(chǎn)研融合牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大輻射面，實(shí)現(xiàn)“科研”和“經(jīng)營(yíng)”兩翼共振。

  四是樹牢“全局上下一盤棋”的大局意識(shí)，做好內(nèi)部管理這篇文章。深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，以精準(zhǔn)化舉措推動(dòng)管理提質(zhì)提效，打造引領(lǐng)業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)、管控業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的賦能型“小總部”。

  五是夯實(shí)“同心共筑環(huán)保夢(mèng)”的思想根基，做好黨的建設(shè)這篇文章。按照“融合緊、切口小、品牌響”的要求，精心組織“兩山”理念提出20周年有關(guān)活動(dòng)，通過開展“讀百書、講百悟”“換百貌、留百影”“學(xué)百企、獻(xiàn)百策”“行百里、賞百景”等活動(dòng)畫出最大黨群“同心圓”。

  大會(huì)表彰了2024年度“突出貢獻(xiàn)集體”“先進(jìn)工作者”和“最美環(huán)保人”，先進(jìn)集體和個(gè)人代表作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。大會(huì)審議通過2024年度職工福利費(fèi)使用決算、2025年度職工福利費(fèi)使用預(yù)算的報(bào)告；審議通過2024年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告；審議通過職工福利費(fèi)使用預(yù)、決算報(bào)告的決議；與海塘物業(yè)黨支部簽訂黨建責(zé)任書；與浙錢水建黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

2024年度先進(jìn)集體、個(gè)人合影